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似水流年

光线与华友

时间: 2008.03.10 10:40:00

光线和华友的合并最终黄了。
双方各执一词，华友说光线的业绩是假帐，部分业绩只是实际业绩的1/10，光线说双方在战略目标上不一致。
光线声称之前的财务都是德勤在做审计，而华友也聘请德勤作为这次合并中光线的财务审计，为什么会出来不一样的结果？

家族企业并不可怕，华谊兄弟也是家族企业，却没人说它管理的问题。
两家公司合并后华友股价一直下跌，充分说明市场并不认可这种大而空的不能互补的并购模式。

其实最关键的原因是，华友之前一直认为光线最有价值的东西是“电视网”，但在我看来这个恰恰不值钱，电视网号称几百个电视台，可是哪个电视台都可以不尿你，你照旧是乙方，照旧是孙子。解决不了电视台的问题，就解决不了电视节目落地的问题，规模化就等于空谈。
华友也许认识到了这一点，再加上确实在帐目中发现了所谓的“严重的问题”，于是一拍两散。中国的“时代华纳”或者“维亚康姆”就成了一句笑话。

光线会会再次谋求独立上市，但上市之路会比之前更加艰难，而华友，虽然最近的财报显示亏损1000多万美金，但好在帐上还有7000万美金，如果真的能找到迅速突破之路，或许不必寄希望于别人，自己就能将股价做到8块多。

去年年底，我为了将公司视觉部分的业务扩大，曾经想过与另外一家著名的摄影机构合并，双方一拍既合，于是开始讨论合并之后的细节问题，漫长的谈判，耗费了大量的时间和精力，越谈到最后，越觉得不会是好结果，关键是两家对新公司的定位完全不一致，于是好说好散，趁还没注册公司，打住了。

所以，如果两家企业真的不能充分信任，企业文化也没法融合，趁早就别打合并的主意。纸上蛋糕很诱人，但那只是纸上的。

[祝贺]预言成真，火箭踩死了黄蜂，顺利实现18连胜，真的冲到西部第3了。

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