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轻公司（一）

时间: 2008.04.07 18:37:00

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轻公司似乎比快公司更流行了。代表公司为PPG、VANCEL这样的电子商务公司。

其实，十年前，这些公司就存在了，比如美特斯邦威，只做品牌管理，设计外包，生产外包，但是管理做得非常牛，适合所有轻公司学习。
比如，奥康，生产外包，这几年发展不错，销售网点也开拓到了国外，今年更是奥运会皮鞋指定赞助商，请了刘飞人做代言。

报喜鸟做的BONO从不说自己是轻公司，表面上看，因为报喜鸟本身就有工厂，除了衬衫，还卖夹克、裤子等，实际分析起来，报喜鸟是看到了轻公司的风险。

做轻公司其实更有风险，虽然没有工厂可以降低成本，减少库存，但同时因为不占有工厂，所以，质量监控、流程管理、品牌管理就非常重要，若干环节中只要一环出现问题，品牌就面临灭顶之灾，没法挽救。

那么，将线上线下结合，有网络店有实体店，轻中有重，重能辅轻，这种模式是否可行呢？
从操作案例来看，佐丹奴，一年9个多亿的销售额中，网络店只贡献了4000万，比例太小，国美和大中也在做网络店，也是推进速度太慢，看来，传统产业运用互联网做生意，还是慢半拍。
红孩子马上就要突破10个亿了，京东商城也快3个亿，连卖成人用品的七彩谷、卖鲜花的莎拉拉也都销售过亿。

轻还是重，关键是要看整合资源的能力和管理能力，另外，产品所处的行业、产品能否标准化，能否个性化也很关键。不必为了轻而轻，如果你没有强大的品牌管理能力，还是老老实实从重开始做吧。PPG现在所遭遇的问题，就是因为他们将自己轻公司的模式看得太完美。

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